設(shè)備購置前的盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析

發(fā)布時間：2020-08-21 信息來源： 點(diǎn)擊次數(shù)： 次 【字體：小 大】

一、幾個概念

成本性態(tài)：是指成本總額的變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

按照醫(yī)療成本與醫(yī)療業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，可以將醫(yī)療成本分為：固定成本和變動成本。

固定成本：是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用支出。如，我們醫(yī)院每天一開門，即使沒有一個病人，而人員工資、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等卻要發(fā)生。

固定成本的特點(diǎn)：在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響；單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而相應(yīng)減少（成反比率變動）。

用坐標(biāo)圖表示：

變動成本：是指相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比。如做一個B超變動成本是10元，做10個是100元，而單位變動成本總是10元。

用坐標(biāo)圖表示：

一定時期內(nèi)，固定成本是剛性支出，基本上不能減少，因而要控制成本支出只能控制變動成本。也是確定盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）的基礎(chǔ)。在購置醫(yī)療設(shè)備前做可行性分析時，可以利用成本資料進(jìn)行預(yù)測和控制。

貢獻(xiàn)毛益：是收入與變動成本的差額。用公式表示：

單位貢獻(xiàn)毛益＝單位收入－單位變動成本

貢獻(xiàn)毛益，是衡量盈利能力的一個重要指標(biāo)。它首先要彌補(bǔ)固定成本，然后才有利潤，彌補(bǔ)不了固定成本，就會發(fā)生虧損。有貢獻(xiàn)毛益，投資一個項(xiàng)目才有可能。

盈虧臨界點(diǎn)(保本點(diǎn))：指在一定業(yè)務(wù)量下，收入和成本相等，當(dāng)業(yè)務(wù)量高于盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，則盈利，否則虧損，即貢獻(xiàn)毛益等于固定成本的業(yè)務(wù)量。用公式表示：

盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝固定成本/（單位收入－單位變動成本）

二、盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）計(jì)算分析

舉例說明：

例如：某醫(yī)院準(zhǔn)備購買一臺陰道鏡，價值約100000元，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是75元/人次，經(jīng)測算單位變動成本約25元，年平均每天大約有10人次左右檢查病人，不考慮醫(yī)務(wù)人員工資，問是否可行？

盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝100000/（75－25）=2000（人次）

盈虧臨界點(diǎn)收入＝2000*75＝150000（元）

一年業(yè)務(wù)量＝10*360＝3600（人次）

一年利潤＝（3600－2000）*（75－25）＝80000（元）。

用盈虧臨界圖表示：

通過計(jì)算分析得出結(jié)論，購買該設(shè)備可行，因?yàn)橐话汶娮釉O(shè)備使用期限是5年左右，而投資該設(shè)備一年就收回了成本，而且當(dāng)年盈利。當(dāng)然可行。

三、利用盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）原理，可以預(yù)測和控制成本

例如：仍用上例，假定該醫(yī)院需1800人次就收回成本，單位變動成本應(yīng)控制在每人次多少元？

100000/（75－單位變動成本）＝1800（人次）

則：單位變動成本＝19.40（元）

即單位變動成本需控制在19.40元以下，檢查1800人次就可以收回成本。

盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析方法，也叫量本利分析法，醫(yī)院購置設(shè)備等投資過程中進(jìn)行成本效益分析是一個非常實(shí)用的分析方法。

（撰稿：肖棨明    審核：劉清平）