三甲評審心得

發(fā)布時間：2021-11-19 信息來源： 點擊次數(shù)： 次 【字體：小 大】

10月25日，我們進入了三甲評審的最后沖刺階段“5+2”工作模式。 一個醫(yī)院水平的高低，服務質(zhì)量的好壞，治理體系的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗和證實，醫(yī)院要生存發(fā)展，必須抓住這次難得機遇通過評審。

從這次三甲評審的準備過程中，我深深體會到了“不積跬步，無以致千里”。其實我們醫(yī)院相關制度，職責，規(guī)范工作流程都比較全面，能否保證落實到位取決于細節(jié)是否落實，NICU危重患兒多，其中部分是早產(chǎn)兒、新生兒窒息、敗血癥。手衛(wèi)生、消毒隔離是關鍵，在護理工作中，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生，每當接觸到患兒及患兒周圍環(huán)境后都要洗手。

“工欲善其事，必先利其器”，在準備評審的初期階段，為保證評審質(zhì)量的落實到位，我們NICU每一位迎檢人員下班后飯都顧不上吃就聚在一起，在科主任和護士長的帶領下，一條條解讀三甲的評審規(guī)章細則，在加班的日子里，我們沒有喊過苦，叫過累。在科主任和護士長的解讀下，將繁瑣的制度爛熟于心，滲透于行，保證了等級工作的落實到位。在準備等級評審的日子里，我們按時下班的日子屈指可數(shù)，犧牲的是原本給家人的溫暖，放棄的是本應于朋友的聚會出行，我已經(jīng)記不清拒絕了多少次閨蜜們的邀請。

一份耕耘，一份收貨。一次次的督導，換來了患者的滿意與信賴，等級評審不是結(jié)束，而是新的開始。

（撰稿：王萍    審核：孫立紅）